-Hace unos días leí en un BusinessWeek (27/09/99, p85), que un gigante como Procter&Gamble había decidido jugar una carta en Internet de una manera diferente a como lo tienden a hacer los gigantes. Dándose cuenta de que las grandes empresas tiene problemas de inercia que les impiden moverse, y que les restan competitividad frente a empresas pequeñas, ágiles, ``rellenas de saber tecnológico", que no tienen nada que perder cuando se lanzan al Web en picado, han decidido lanzarse a la aventura de vender perfumes personalizados a través de una pequeña empresa, de nueva creación, aunque bajo su paraguas, Reflect.com ( http://www.reflect.com ), nacida directamente desde, para, por y según la Red.



La noticia es interesante en sí. Primero, porque confirma una tendencia hacia la personalización de productos en la Red (cada cliente, un perfume distinto, en el límite). Segundo, porque muestra como quizás es aconsejable que las grandes empresas tomen una cura de humildad ante la Red, y sigan la senda de los pequeños... más ágiles... recuérdese lo que dijimos en su día sobre las empresas sumo (grandes, inertes) frente a las empresas judo (pequeñas, ágiles) (véase http://www.extra-net.net/articulos/en990219.htm )